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一、组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，是组织的基本架构。组织结构有三层含义，即复杂化、正规化和集权化。其中，复杂化是指组织分化的程度；正规化是指组织内部的人员行为规范化的程度；集权化是指决策制定权力掌握在什么人手里。
二、组织结构扁平化
组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、再造工作流程、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。其目的是提高组织的运作效率，增加组织的灵活性与适应性。
三、组织设计
组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，它的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。（核心）组织设计的目的是发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。组织设计因组织的战略、所处的环境技术水平以及规模而不同。组织设计应遵循的原则有：①因事设职与因人设职相结合；②权责对等；③命令统一。
四、组织文化
组织文化是指组织在长期的实践中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。其任务是努力创造这些共同的价值观念体系，共同的行为准则。
其特征包括：
①组织文化的核心是组织价值观；
②组织文化的中心是以人为主体的文化；
③组织文化的管理方式是以软性管理为主；
④组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
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