21考研的脚步逐渐临近，各高校也陆续的发布了考研大纲，以便考生能够更加具体的对考试内容进行复习，以下为《中国石油大学（北京）硕士研究生入学考试大纲—管理综合》。
第一部分管理学基础知识
参考书：斯蒂芬.P.罗宾斯、玛丽.库尔特.《管理学》（第13版），中国人民大学出版社
（指定参考书的内容及考点占80%，管理学知识的综合应用占20%）
一、管理导论
内容主要在参考书第1章工作场所的管理者，附加模块管理史，第2章决策。考点：
（1）管理的定义
（2）管理的四项职能
（3）管理者技能
（4）管理者角色
（5）古典管理理论
（6）决策过程
（7）管理者决策
（8）决策类型和决策条件
二、管理基础知识
内容主要在参考书第3章管理外部环境和组织文化，第6章管理社会责任和道德。考点：
（1）外部环境：限制与挑战
（2）外部环境类型
（3）什么是社会责任
（4）绿色管理与可持续发展
（5）管理者与道德行为
三、计划职能
内容主要在参考书第8章计划工作活动。考点：
（1）计划的含义和原因
（2）目标和方案
（3）设定目标和制定计划方案
（4）当代的一些计划问题
四、组织职能
内容主要在参考书第10章基本的组织结构设计。考点：
（1）设计组织结构
（2）机械式结构和有机式结构
（3）影响组织结构设计的权变因素
（4）传统组织设计
（5）当代组织设计
五、领导职能
内容主要在参考书第16章激励员工，第17章成为有效领导者。考点：
（1）什么是动机
（2）早期的动机理论
（3）当代的动机理论
（4）谁是领导者、什么是领导
（5）早期的领导理论
（6）领导权变理论
六、控制职能
内容主要在参考书第18章监管和职能，第19章计划与控制技术。考点：
（1）什么是控制
（2）控制过程
（3）控制组织绩效和员工绩效
（4）质量控制的概念和基本原理
七、其他内容
（1）各职能之间的关系
（2）企业管理创新
第二部分---财务会计知识
参考书：戴德明、林钢、赵西卜.《财务会计学》（第11版），中国人民大学出版社
考试范围：
第一章总论
第一节财务会计报告的目标
第二节会计基本假设与会计基础
第三节会计信息质量要求
第四节会计要素及其确认与计量
第五节财务会计报告的组成
第二章金融资产
第一节金融资产的分类
第二节以摊余成本计量的金融资产
第三节以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产
第四节以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产
第三章存货
第一节存货的确认和初始计量
第二节发出存货成本的计量
第三节期末存货的计量
第四章长期股权投资
第一节长期股权投资的确认和初始计量
第二节长期股权投资的后续计量
第五章固定资产
第一节固定资产的确认和初始计量
第二节固定资产的后续计量
第三节固定资产的处置
第六章无形资产
第一节无形资产的确认和初始计量
第二节内部研究与开发支出的确认和计量
第三节无形资产的后续计量
第四节无形资产的处置
第七章负债
第一节流动负债
第二节非流动负债
第八章所有者权益
第一节实收资本（股本）
第二节资本公积
第三节其他综合收益
第四节留存收益
第九章收入、费用和利润
第一节收入
第二节费用
第三节利润及其分配
第十章财务报告
第一节财务报告概述
第二节资产负债表
第三节利润表与综合收益表
第四节现金流量表
第五节所有者权益变动表
第六节附注
第十一章或有事项
第一节或有事项概述
第二节或有事项的确认和计量
第三节或有事项的列报
第十二章资产负债表日后事项
第一节资产负债表日后事项概述
第二节调整事项的会计处理
第三节非调整事项的会计处理
第十三章会计政策、会计估计变更和差错更正
第一节会计政策及其变更
第二节会计估计及其变更
第三节前期差错及其更正
第二部分---管理学知识
参考书：斯蒂芬.P.罗宾斯、玛丽.库尔特.《管理学》（第13版），中国人民大学出版社
（指定参考书的内容及考点占70%，管理学知识的综合应用占30%）
一、管理导论
内容主要在参考书第1章工作场所的管理者，附加模块管理史，第2章决策。考点：
（1）管理的定义
（2）管理的四项职能
（3）管理者技能
（4）管理者角色
（5）管理学发展史
（6）古典管理理论
（7）决策过程
（8）管理者决策
（9）决策类型和决策条件
（10）决策风格
二、管理基础知识
内容主要在参考书第3章管理外部环境和组织文化，第4章全球视角下的管理，第5章管理多样性，第6章管理社会责任和道德，第7章管理变革和创新。考点：
（1）外部环境：限制与挑战
（2）组织文化：限制与挑战
（3）理解全球环境
（4）全球经营
（5）在全球环境中管理
（6）员工多样化的类型
（7）管理多样化的挑战
（8）员工多样化管理的创新措施
（9）什么是社会责任
（10）绿色管理与可持续发展
（11）管理者与道德行为
（12）鼓励道德行为
（13）当今世界的一些社会责任与道德问题
（14）组织变革的类型
（15）变革阻力的管理
（16）激发创新
三、计划职能
内容主要在参考书第8章计划工作活动，第8章战略管理，第9章创办和领导创业型企业。考点：
（1）计划的含义和原因
（2）目标和方案
（3）设定目标和制定方案
（4）当代的一些计划问题
（5）战略管理
（6）战略管理过程
（7）企业战略
（8）竞争战略
（9）创业型企业的组织事项、领导事项和控制事项
四、组织职能
内容主要在参考书第10章基本的组织结构设计，第11章适应性组织结构设计，第12章人力资源管理，第13章塑造和管理团队。考点：
（1）设计组织结构
（2）机械式结构和有机式结构
（3）影响组织结构设计的权变因素
（4）传统组织设计
（5）当代组织设计
（6）为实现协作而组织
（7）灵活的工作安排
（8）当今的组织设计挑战
（9）人力资源管理过程
（10）识别和甄选合格员工
（11）留住胜任的高绩效员工
（12）当代的人力资源管理问题
（13）群体与群体发展
（14）工作群体的绩效和满意度
（15）使群体转变为高效团队
五、领导职能
内容主要在参考书第14章沟管理，第15章理解和管理个人行为，第16章激励员工，第17章成为有效领导者。考点：
（1）沟通的本质和职能
（2）人际沟通的方式
（3）有效的人际沟通
（4）组织沟通
（5）信息技术与沟通
（6）态度与工作绩效
（7）人格
（8）知觉
（9）学习
（10）什么是动机
（11）早期的动机理论
（12）当代的动机理论
（13）谁是领导者、什么是领导
（14）早期的领导理论
（15）领导权变理论
（16）当代领导观
六、控制职能
内容主要在参考书第18章监管和职能，第19章计划与控制技术，第20章运营管理。考点：
（1）什么是控制，控制为什么重要
（2）控制过程
（3）控制组织绩效和员工绩效
（4）质量控制的概念和基本原理
（5）测量组织绩效的工具
（6）当代的控制问题
（7）资源配置技术
（8）当代计划与控制技术
（9）什么是价值链管理
七、综合内容
（1）各职能之间的关系
（2）企业管理创新
（3）管理的科学性与艺术性
（4）管理的时代性
第二部分---技术经济及管理知识
参考书：付家骥.《工业技术经济》(第3版).清华大学出版社
考试范围：
第一章绪论
第一节技术经济学的研究对象及内容
第二节学习技术经济学的必要性
第二章现金流量的构成和资金的等值计算
第一节现金流量的构成
第二节资金等值计算
第三章经济效果评价方法
第一节经济效果评价指标
第二节决策结构和评价方法
第四章不确定性分析
第一节盈亏平衡分析
第二节敏感性分析
第三节概率分析
第四节风险决策
第五章投资项目的财务分析
第一节可行性研究和项目财务分析概述
第二节费用、收益识别和基础财务报表编制
第三节资金规划
第四节财务效果计算
第五节案例分析
