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2023湘潭大学808管理学原理考研大纲全面发布

来源:高顿考研 zhuyinying 2022-11-17
  2023年湘潭大学808管理学原理考研大纲目前已经全面发布,内含考试范围、考试内容和题型等重要信息,高顿小编已经整理出了详细情况,大家可以根据详情合理安排复习备考进度,快来一起看看吧!
2023湘潭大学808管理学原理考研大纲全面发布
  一、课程要求
  要求考生全面理解《管理学》涉及的基本概念和基本原理,掌握有关基本理论与基本知识,对管理学的发展脉络、各阶段主要理论的内容、管理环境与责任、管理的基本职能等重点内容从理论到原理、方法融会贯通,具有一定的理解、辨识、鉴赏和分析能力。
  二、考试内容
  1、管理导论
  (1)谁是管理者?管理者做什么?(2)什么是管理和管理学?(3)管理者为什么重要?为什么要学习管理?(4)管理学发展历程(5)管理理论:主要学派、观点(6)管理学的方法
  2、决策
  (1)决策过程(2)管理者决策(3)决策内容与决策条件(4)决策风格(5)当今世界的有效决策
  3、管理的外部环境和组织文化
  (1)管理者:万能的还是象征(2)外部环境:限制与挑战(3)组织文化:限制与挑战(4)当代组织文化问题
  4、全球环境中的管理
  (1)谁是所有者(2)你持有怎样的全球观(3)理解全球环境(4)全球化经营(5)在全球环境中进行管理
  5、管理多样性
  (1)多样性基础(2)不断变化的劳动力队伍(3)员工多样性的类型(4)管理多样性的挑战(5)员工多样性管理的创新
  6、管理社会责任和道德
  (1)什么是社会责任(2)绿色管理与可持续性(3)管理者与道德行为(4)当今世界的社会责任与道德问题
  7、管理变革和创新
  (1)变革过程(2)组织变革的类型(3)变革阻力的管理(4)当代变革管理问题(5)激发创新
  8、计划工作活动
  (1)计划的含义和原因(2)目标和方案(3)设定目标和开发计划(4)当代计划问题
  9、战略管理
  (1)什么是战略管理(2)战略管理过程(3)企业战略(4)竞争战略(5)当代战略管理问题(6)如何创办和领导创业型企业
  10、基本的组织结构与设计
  (1)设计组织结构(2)机械式组织结构与有机式组织结构(3)影响组织结构选择的权变因素、
  11、适应性组织结构设计
  (1)当代组织设计(2)为实现协作而组织(3)灵活的工作安排(4)灵活就业的员工队伍(5)当今的组织设计挑战
  12、人力资源管理
  (1)人力资源管理过程(2)识别和甄选合格员工(3)向员工提供必要的技能和知识(4)留住胜任的高绩效员工(5)当代的人力资源管理问题
  13、塑造和管理团队
  (1)群体与群体发展(2)工作群体的绩效和满意度(3)使群体转变为高效团队(4)当代团队管理所面临的挑战
  14、沟通管理
  (1)沟通的本质和职能(2)人际沟通的方式(3)有效的人际沟通(4)组织沟通(5)信息技术与沟通(6)当代组织中的沟通问题
  15、理解和管理个体行为
  (1)组织行为学的重点和目标(2)态度与工作绩效(3)人格(4)知觉(5)学习(6)当代组织行为问题
  16、激励员工
  (1)什么是动机(2)早期的动机理论(3)当代动机理论(4)当代激励问题
  17、成为有效的领导者
  (1)谁是领导者,什么是领导(2)早期的领导理论(3)领导的权变理论(4)当代领导观(5)21世纪的领导问题
  18、监管和控制
  (1)什么是控制?控制为什么重要?(2)控制过程(3)控制组织绩效和员工绩效(4)测量组织绩效的工具(5)当前的控制问题
  19、附加模块(1):计划与控制技术
  (1)环境评估技术(2)资源配置技术(3)当代计划与控制技术
  20、附加模块(2):运营管理
  (1)运营管理的角色(2)什么是价值链管理?它为什么重要?(3)基于价值链管理的运营管理(4)当前运营管理问题
  三、考试题型
  名词解释、简答题、论述题和综合分析题等。
  四、试卷设计的结构
  本课程的内容结构为:基本知识40%,基本理论40%,知识运用20%。
  本课程的试卷结构为:名词解释20%,简答分析题40%,综合分析题40%(包括论述、案例分析等)。
  本文内容由高顿学姐手动整理自湘潭大学研究生院官网,供同学们参考!
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