2023年湖南师范大学工商管理
考研复试大纲一览!湖南师范大学工商管理学硕
考研复试科目为会计学综合/企业管理综合,此篇为企业管理综合复试大纲,详细内容已经整理汇总如下,希望对大家有所帮助!
一、考试内容及要点
人力资源管理部分
考试内容:
一、人力资源管理与企业核心能力
(一)人力资源与人力资源管理
人力资源的内涵及其外在特征;人力资源管理的界定及其人力资源管理的主流观点。
(二)企业的核心能力与人力资源
企业的核心能力及其特征;智力资本是企业核心能力的来源;人力资源是形成企业核心能力的根本源泉。
(三)基于人力资源管理的企业核心能力和竞争优势的形成
“战略—核心能力—人力资本”模型;人力资源管理实践获取竞争优势的模型;国内人力资管理学界的主要模型与观点。
(四)人力资源管理的历史与未来
人力资源管理的历史沿革;人力资源管理的未来发展趋势。
二、人力资源战略规划
(一)人力资源战略规划概述
人力资源战略规划的含义;人力资源战略规划的功能;人力资源战略规划的内容。
(二)人力资源战略规划模型
人力资源战略规划三大模式;人力资源战略规划模型。
(三)人力资源战略规划的步骤与方法
人力资源战略规划的具体步骤;规划的方法:需求预测技术、供给技术。
三、职位分析与职位评价
(一)职位分析
职位分析的界定、作用与基本用途;职位分析的方法;职位描述与任职资格;职位分析的组织与实施。
(二)职位评价
职位评价的界定、战略意义与作用;职位评价方法;适合组织特点的个性化职位评价方案开发。
五、胜任力模型的建立与应用
(一)胜任力模型的建立
胜任力及胜任力模型;胜任力模型建立的流程;建立胜任力模型的操作技术与方法。
(二)胜任力模型的应用
胜任力模型与企业核心竞争力的构建;胜任力模型在人力资源管理职能模块中的应用。
六、人力资源的获取与再配置
(一)人力资源的获取
人力资源获取的概念与意义;获取的策略与渠道;招募者的选择。
(二)人员的甄选
人员甄选的概念;甄选的标准和依据;甄选的操作技术。
(三)人力资源再配置
人力资源再配置及其理论基础;人力资源再配置的途径;人力资源退出途径。
七、企业绩效管理
(一)绩效和绩效管理概念
绩效;绩效管理;绩效管理循环。
(二)绩效管理体系
以战略为导向的绩效管理体系;绩效管理体系构建的基本思路与方法。
(三)关键绩效指标设计
绩效指标体系的演进过程;关键绩效指标体系的构建方法。
(四)绩效管理实施
绩效目标体系的建立;绩效监控体系的建立;绩效考核的实施;绩效管理制度。
八、薪酬设计及管理
(一)薪酬的概念和基本原理
薪酬的概念及构成;薪酬的作用与功能目标;薪酬设计的理论假设及其依据;薪酬设计与管理的框架体系。
(二)薪酬理念与薪酬策略
薪酬理念与价值取向;企业战略与薪酬策略。
(三)薪酬设计体系的内容
基础工资体系的设计;奖金体系的设计;福利体系的设计。
九、人员培训与开发
(一)培训与开发概述
培训与开发的定义、地位与作用;培训与开发的系统模型。
(二)培训与开发系统的建立与管理
培训与开发系统设计的出发点;培训与开发系统的构建。
(三)培训开发技术与方法
传统培训技术与新的培训技术;团队培训的方法;培训方法的选择。
企业战略管理部分
(一)战略管理论导论
(1)战略管理的产生与发展,各主要学派的基本观点;
(2)战略问题的概念及其判定标准;
(3)战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别;
(4)战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程;
(5)总体战略、经营单位战略、职能战略;
(6)企业战略管理的全过程;
(二)企业的外部环境分析
(1)外部环境研究的必要性;
(2)行业分析的基本思路;
(3)宏观环境的各个因素(PEST);
(4)行业生命周期中各阶段的特点;
(5)驱动行业竞争的五种竞争力量;
(三)企业的内部环境分析
(1)内部环境研究的必要性;
(2)企业分析的基本思路;
(3)企业资源和能力分析的基本步骤;
(4)企业核心竞争力的含义和特征;
(5)企业核心能力的概念框架;
(6)价值链的构成和分析原理;
(7)SWOT分析方法的基本原理;
(8)波士顿矩阵(BCG)下的战略选择
(四)公司层战略
(1)发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;
(2)一体化战略的类型、动因和优缺点;
(3)企业资源外包的条件;
(4)多元化的动因和条件,各种类型的多元化,以及它们各自的优缺点和适应性;多元化战略的使用条件;
(5)收缩战略的类型和适应性;
(6)企业发展的各种方式,购并的动因和易出现的问题,有效购并的要点;
(7)企业组建战略联盟的动因和基本形式;
(8)全球化战略的背景和动因;企业进入海外市场的模式
(五)业务层战略
(1)成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
(2)差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
(3)集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
(4)三类通用竞争战略的异同点;
(5)在各种行业环境中企业的不同战略选择;
(6)同一行业中不同竞争地位的公司制定竞争战略的基本思想;
(7)分析具体企业的竞争战略;
(8)萌芽产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据
(六)职能层战略
(1)市场营销战略中的基本问题:市场细分、市场选择、市场进入、市场营销竞争、市场营销组合;
(2)财务战略中的基本问题:资金的筹集与运用、利润分配;
(3)生产战略中的基本问题:生产战略的地位、制定过程、问题及对策
(4)研发战略中的基本问题:研究与开发的意义、类型、选择
(5)人力资源战略中的基本问题:人力资源战略的含义和目标、开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略、人力资源战略的选择;
(6)每一种战略的具体实现形式,以及在整个企业战略体系中的作用。
(七)战略实施
(1)战略与组织的关系;
(2)战略与资源的关系;
(3)战略与企业家的关系;
(4)单一产业企业的战略实施方法;
(5)多元化和全球化企业的战略实施方法
1.彭剑锋主编:《人力资源管理概论》(第二版),复旦大学出版社2011年。
2.希尔(Charles W.L.Hill);琼斯(Gerath R,Jones);周长辉著.孙忠(译).《战略管理》(第七版),中国市场出版社,2007年。
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